台湾冲床产业龙头-金丰机器，通过SGS对ISO 14064-1温室气体和ISO 14067 C型冲床产品碳足迹的查证，成为台湾首家同时取得碳盘查、产品碳足迹双证书的冲锻设备制造商。
金丰机器集团总经理曾盛明表示：「金丰机器于2022年底开始全面进行碳盘查，获得ISO14064-1和ISO14067双证书的成就，不仅象征着对企业永续经营的投入， 更代表对地球未来的关怀。将持续在绿色设计和制程改善上，研制推出更符合全球潮流的绿色冲锻机械，为客户提供更环保且永续发展的解决方案。」
对于企业而言，曾盛明强调，达成减碳净零的首要任务，就是了解自身的碳排放量。金丰机器去年在辅导顾问的指导下，培训了数十名员工成为碳盘查种子人员， 并在2023年10月获得温室气体查证证书。2024年也计划将母公司温盘经验复制到集团的各个子公司，目标在2024年内完成金丰全集团的温室气体盘查。
在产品减碳方面，金丰选择了长年热销的C型冲床，作为首台碳足迹查验的产品。冲床属终端复杂产品，与消费性产品或简单产品的碳足迹计算不同，多数零件无 法直接查找国际碳足迹数据库。为了计算所有特规零组件的碳足迹，金丰自主带领40多家供货商展开零件碳足迹评估，过程中搜集了供货商的上游原料、制造工时 、电力消耗等数据，投入大量时间与人力，最终成功通过碳足迹查证。碳足迹计算结果显示，原料阶段碳排放占比高达96.6%。
曾盛明指出，2023年是集团营业与获利最好的一年，主要原因是海外的子公司，受惠中国大陆汽车工业的需求增加，也让金丰的创新产品，取得许多的机会与订单 ，尤其像比亚迪以及汽车相关的厂商订单，其中，金丰（中国）2023年营收占比达60~65%，预估是历年最好的成绩。2023年集团自结合并营收预估约60亿元，EPS将 有机会挑战2.6元，在全球景气逆风下、更显亮眼。
曾盛明说：2024年全球预期的环境并不好，但在艰困的环境之下，金丰期待的营运目标，是透过各种创新模式，也就是2023年所抱持的创新驱动理念，包括在创新产 品、创新的工艺、资源整合、降低成本等，以带动差异化的优异竞争力，因此，「创新」将是带领金丰集团一直往前走的动能，也是我一直抱持这样的理念。
例如：在结构件的焊接制程高效创新，对于冲锻设备而言，焊接制程是冲锻设备的根本，在确保结构件焊接质量下来降低成本，相对就能产出竞争力，金丰采取产学 合作（与台湾学校以及大陆的当地大学产学合作），引进机械手臂焊接，透过新颖制程的方式，由原来一个人操作，提升到一个人可顾2~3部机台，成本下降带来竞争 力，像这些生产作模式将持续再寻求突破精进。
横跨海峡两岸设厂的金丰集团，确实具备资源整合的优势，曾盛明指出，像金丰准安厂，已成功运作成为集团的制造中心，很多资源整合可在金丰准安厂作调配，成 为金丰集团布局全球的重要战略基地。例如：冲锻设备结构的占比高，在材料成本很多就相关有竞争力，而这只是在结构件上而已，其它还有很多，整合地缘（当地） 的有利资源，配合创新制程与资源整合，对2024年的营运挑战仍然充满信心。
金丰集团创立逾一甲子，「金丰工匠精神」累积企业厚实底蕴，曾盛明更将当年国父上书李鸿章的治国网领：「人尽其才、地尽其利、物尽其用、货畅其流」，成功转 化应用在公司治理上，也为企业永续发展奠定扎实根基。展望2024年，曾盛明说，金属成形设备应用广泛、是制造业领先指针，已有国际买家陆续洽谈机器订单，随着 制造设备景气加温，相信将是全球景气从谷底回升的好兆头。
