涂美華點將 金豐四大金剛就位

2015-03-03

2015-03-03 經濟日報 吳青常/撰稿

金豐公司新任董事長涂美華點將!方斯央出掌財務副總,負責整個集團財務規劃與運用;資深金豐人蔡有義出任營業行銷副總;王國勝擔任總管理處處長,掌人事與採購;湯安正副總則管理號稱金豐第一大部的生產部,「金豐四大金剛」各就戰鬥位置。

 涂美華用「百廢待舉」來形容在2014年8月1日接下金豐機器的公司狀況,所幸在大破壞後,往往才能創造大格局,強化公司治理與內控稽核,成為涂美華到金豐後的首要工作。

 「產、銷、人、發、財」攸關企業競爭力,為找回金豐機器失落的10年,涂美華用人惟才,誠信、品格、操守擺第一。她說:「能力可以培養,但本性難改。」,除親掌研發、品保、技術外,慎選強將協助治理整頓金豐,矢志打造金豐新紀元。

方斯央具財務會計專業,沈著冷靜、思路清晰、法制觀念強烈,是金豐機器的大掌櫃。方斯央認為,企業要永續發展,不僅人要擺在正確位置,更要建立一個「以人為本」,具激勵誘因且能因應環境變動的合理制度,在希望願景下,讓員工自動自發為公司效力。公司能健康發展,股東與員工利益共享,公司股票上市自然水到渠成。

 涂美華網羅王國勝,出任金豐機器總管理處處長,借用他的管理長才及高度執行力,發布新生活公約,提升員工紀律與工作效率,從「將心比心」與具備同理心做為出發點,凝聚員工們的向心力。

 湯安正熟稔金豐生產管理製程,強調整合與效率以提高競爭力,配合實行精實政策(TPS)以排除浪費,透過內部計畫排程管理與同步工程整合,以縮短製程、提升周轉率,運用廠內總合製造技術與專業能力,承製高難度客製化的產品。他強調,未來會持續發展產品在客戶價值鏈的應用整合能力,提供客戶高性價比與高附加價值產品,協助客戶創造價值。

 老金豐的蔡有義說,「一切行銷都是從售服開始,把客戶擺在第一位,不怕沒生意做。」金豐是公認金屬成形設備領導廠商,市場認同度高,不僅服務自家機器,客戶裡面如同業機器有問題,也一併快速解決,如遇客戶廠內機器故障,金豐一時缺乏備用品替換,也會設法把廠內正在組裝新機的零件,拆給客戶使用,讓顧客的機器能優先恢復生產。

 金豐現擁有60多個行銷服務據點,營業售服人員24小時隨時在待命服務,集團今年目前在手訂單逾50億元,不僅在大型伺服沖床、高張力板材沖壓設備領先同業,更可針對汽車產業輸出整廠成形設備,成為金豐經營的強項,逾60年品牌知名度與使用者口碑,絕非浪得虛名。