塗美華領軍 金豐機器亮麗變身

2015-01-29

(經濟日報)

塗美華接任金豐機器董事長兼總經理,2014年集團合併自結營收逾64億、EPS約2.5元,目前在手訂單達13.6億,營收穫利雙雙奏捷,“鑄造業鐵娘子”掌臺灣鑄造及鍛壓兩大產業龍頭廠不僅備受注目,在機械業男人幫的天下中,展現巾幗不讓鬚眉,成為臺灣工具機業界年度最亮點。

塗美華紮根“黑手界中黑手”的鑄造業逾30年,讓穎傑鑄造站上產業霸主地位,經營實力被譽為“阿里山下的傳奇”,外界對她有諸多封號,堪稱臺灣機械業的奇葩,如:機械業萬綠叢中一點紅、工具機業女神龍、嘉義鐵娘子、木蘭軍撐起工具機業半邊天,達觀的她笑說,接手金豐後“八卦山下的傳奇”會是下個稱號。

塗美華英語流利,成為早期在鑄造業成功的行銷利器,精明幹練、戰鬥力破表,快、狠、精准霸氣十足,凡事要求到位、追根究柢,處事細膩、加上無可救藥的正義感,處女座的個性表露無遺。

塗美華自有一套經營哲學,企業應以獲利為先,營收成長其次。她說,經營企業不賺錢,就去公園散步聊天就好了,何必工作那麼辛苦呢?自稱仍是工具機業新兵,卻每每扮演超級營業員,不畏日本大廠壓境搶單,帶著營業部人員開疆辟地,強調金豐自家優勢,可快速交機投產、售服完善快速、再以中日歷史為鏡軟硬兼施、掌握全域,談笑用兵之間拿下訂單。

從鑄造廠起家的塗美華,但堅持不做金豐自家人的生意,出掌金豐董事長後,斷然切斷兩家上下游供應關係,並為金豐新找來3家鑄造廠供貨,為求品質到位,更不藏私的提供數十年的鑄造技術經驗給供應廠,塗美華無私、誠信,更該對她按個“贊”。

塗美華說,早在15年前穎傑鑄造就實施員工分紅製,養成員工自動對公司的每個花費都斤斤計較,有次自己手機電話費多了,會計出納甚至出面提醒要長話短說,原因是公司所賺的盈餘,每位員工都可以分紅,一項好制度在不知不覺中,轉換成人人一致追求企業獲利的助力。

塗美華深知,不同企業有著不同的文化,何況金豐機器創立至今已超過一甲子,挾集團穩健的經營體質,新經營團隊著重在健全財務及推動公司全面改造,她強調,“追求效率、利潤共用”是企業治理方向,金豐機器走過風雨,在她的運籌帷幄下即將脫胎換骨、更加茁壯。